Kerja Sama Tim: Tips Membangun Tim yang Sinergi3 min read
Reading Time: 3 minutesKepemimpinan yang kuat
Kerja sama tim akan membuat setiap tim dan anggotanya bekerja dengan lebih efisien. Tim yang bersinergi adalah tim yang lahir dari kepemimpinan yang kuat. Kepemimpinan yang kuat di analogikan sebuah kapal yang berlayar di lautan luas. Apabila kita memiliki nahkoda yang kuat dan hebat, maka kita akan bisa mengarahkan kapal tersebut menuju tujuan yang ingin kita capai.
Kepemimpinan yang kuat bukan kepemimpinan yang otoriter atau diktator. Terdapat 2 hal yang mempenaruhi gaya kepemimpinan, yaitu orientasi terhadap tugas dan orientasi terhadap prilaku. Kita perlu pemimpin pada saat dia memimpin tim nya dapat mengkombinasikan 2 orientasi tersebut. Intinya adalah seorang pemimpin harus dapat memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk membangun perusahaannya. Dia harus dapat menilai situasi dan setelah itu memilih gaya kepemimpinan yang tepat. Tujuan utamanya adalah untuk memaksimalkan upaya atau kekuatan dari tim untuk membangun perusahaan.
Tujuan bersama
Setiap anggota tim perlu mengetahui dan mengerti tujuan bersama yang hendak dicapai oleh perusahaannya. Contoh sebuah tim sepak bola. Mereka menentukan kalau tujuan bersamanya adalah mencapai kemenangan. Tentunya mereka lakukan dan apabila semua orang berfokus kepada kemenangan itu, punya tujuan yang sama maka akan lebih mudah mencapai tujuan tersebut.
Intinya apabila setiap anggota mengerti tujuan bersama yang hendak dicapai maka mereka akan lebih fokus kepada peran individunya. Namun tidak melupakan tujuan utama yaitu mencapai kemenangan tim.
Perencanaan tindakan
Sebuah tim yang baik harus bisa menciptakan perencanaan tindakan yang jelas. Perencanaan tindakan ini nantinya akan disepakati oleh bersama. Kenapa ini harus dilakukan? karena perencanaan tindakan yang kuat akan membantu tim untuk mencapai tujuan.
Contoh sebuah perencanaan tindakan adalah ketika kita menyusun job description atau tugas dan tanggung jawab. Di dalam job description itu, biasanya kita menentukan tugas-tugas seseorang. Agar perencanaan ini jelas, maka kita tentukan target apa yang ingin dicapai dari perencanaan tersebut. Dengan demikian, seseorang dapat mengukur apakah tindakan atau kegiatannya sudah mencapai hasil yang sesuai atau belum. Sehingga dia bisa melakukan perbaikan-perbaikan agar pada tindakan berikutnya bisa sesuai dengan tujuan dan target yang ingin dicapai bersama.
Dukungan pada pengambilan keputusan
Setiap anggota tim dalam pekerjaannya tentu harus mengambil keputusan untuk menyelesaikan pekerjaannya. Setiap keputusan dapat berakibat positif maupun negatif. Perusahaan harus mendukung anggota timnya dalam mengambil keputusan-keputusan tersebut. Saat mengambil keputusan yang positif tentu semua tim akan saling bergembira dan tujuan tim akan tercapai. Namun saat pengambilan keputusan yang mengakibatkan hal negatif, apa yang perusahaan harus lakukan?
Jika perusahaan memberikan kesempatan kepada anggota timnya untuk melakukan perbaikan terhadap pengambilan keputusan yang salah, tentu anggota tim itu akan berkembang. Perusahaan yang mendukung pengambilan resiko tersebut akan memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk berinovasi. Perusahaan yang berhasil memberikan dorongan kepada timnya dalam pengambilan keputusan, akan memberikan kesempatan kepada timnya untuk mencoba hal-hal baru. Hal tersebut akan memberikan dampak jangka panjang kepada perusahaan.
Totalitas dalam keterlibatan
Banyak organisasi yang lebih mengutamakan kehadiran orang secara fisik di perusahaan. Mereka senang semua orang datang tepat waktu dan setiap orang mengikuti jam kerja yang tepat. Itu menjadi tolak ukur yang utama. Kedua, yang biasa perusahaan lakukan adalah memberikan tugas, memberikan pekerjaan dan setiap anggota perusahaan memikirkan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya masing-masing. Jadi, banyak perusahaan lebih berfokus kepada keberadaan seseorang secara fisik dan kepada hasil pemikiranya. Namun, perusahaan yang ingin membangun kerja sama tim yang baik membutuhkan lebih dari itu. Komponen lain apa yang menjadi penting untuk sebuah perusahaan membangun kerja sama tim yang baik?
Pertama adalah komponen hak, komponen hati, komponen bagaimana seseorang mau terlibat dalam perusahaan. Itu menjadi hal yang penting. Karena pada saat seseorang mau terlibat dalam perusahaan, maka dia akan sepenuh hati untuk melihat hal-hal yang bisa dia lakukan agar perusahaan bertumbuh. Lalu, masalah spirit dan passion. Seseorang yang bekerja dengan sepenuh hati dengan passion yang ia miliki, apalagi kalau itu sesuai dengan minat dan apa yang dia betul-betul ingin dalami, maka dia akan bekerja sepenuh hati untuk perusahaan tersebut.
